广东招聘:广州 佛山 肇庆 东莞 深圳 江门 汕头 惠州 中山 珠海 省外招聘: 江苏 浙江 湖南 福建 广西 香港 其它地区
    2015年高效仓储管理与工厂物料配送
    所属地区: 广州、北京、上海 培训项目: 生产管理 学费: 3200 学时: 两天
    开课时间: 6、7、8月 信息来源: 本站原创
    授课机构: 毕业生就业在线 
    上课地点: 广州、北京、上海

    高效仓储管理与工厂物料配送

    2015年06月15-16日上海   07月04-05日深圳   07月10-11日北京

    2015年08月15-16日广州

    【主办单位】毕业生就业在线、广州粤才企业管理咨询有限公司

    【收费标准】¥3200 /人(包括资料、午餐及上下午茶点等)

    【培训对象】物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士

    ●培-训-报-名-中-心:

    报 名 电 话:020-34086087 (6条线)

    报 名 手 机:13724869402、18924197597

    联 系 人:先生、小姐、王小姐

    【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!

     

    点击浏览下一页 

     

    仓储物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗? 

    本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

    点击浏览下一页 

     

     

    Ø 当今物流仓储管理的挑战是什么?

    Ø 如何做好收货入库管理?

    Ø 如何做好储位管理?

    Ø 如何提高盘点的有效性?

    Ø 库存管理的挑战是什么?

    Ø 如何做好库存的分类管理?

    Ø 如何提高物料拣货配送的效率?

    Ø 如何降低仓储管理的损耗?

    Ø 如何选择与维护物流设备?

    Ø 如何降低物流运输成本?

    如何提高物流仓储的电子化水平?

     

    点击浏览下一页 

     

     

        以实战为主导。做到“明白”、“会用”和“知道什么时候用”。 

        案例演练为50%,分享讨论为20%,聆听思考为20%,疑问解答为10%。

    点击浏览下一页 

     

    第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?

    仓库的类别有哪些?

    老板对仓储管理的最基本要求是什么?

    谁是我们的 “客户

    客户对物流服务的要求有哪些?

    不同 客户的要求侧重点

    储运管理的基本流程应该如何?

    不同仓库的工作量侧重点?

    组织架构设置(岗位设置)的原则

    仓储(物流)岗位设置的依据

    仓储(物流)岗位设置地图

    岗位说明书的作用

    岗位说明书应包括哪些内容?

    储运管理各环节的主要难度是什么?

    物流管理的绩效考核体系

    建立物流管理绩效考核体系的难度

    第二讲:如何做好收货入库管理?

    不同仓库的收货特点

    收货入库的KPI指标

    收货作业的流程应该如何?

    如何做好收货前的准备

    卸货与检查

    单证为什么经常写错?

    单证应该何时输入电脑?

    为什么抽样方法很重要?

    如何抽样?

    抽样的三类方法

    服装检验的抽样方法

    抽样数量及判定标准

    如何取样?

    半成品库如何做好入库的点数

    如何编写仓库的标准操作规程- SOP?

    第三讲:如何做好储位管理?

    储位管理的核心是什么?

    三种仓库运作模式

    储位管理的KPI指标有哪些?

    仓库的常规布局

    如何计算仓库的利用率?

    如何提高仓库的有效利用率?

    仓库合理布局的比例参考

    立体仓与平面仓的比较

    库区如何分配?

    各归类物品如何分配库区?

    如何摆放?

    自建仓库还是外租仓库?

    第四讲:如何提高盘点的有效性?

    盘点的KPI指标有哪些?

    盘点各KPI指标的关系?

    盘点亏或盈应不应该罚?

    全面盘点的工作流程如何?

    盘点准备工作做些什么?

    盘点管理的难度是什么?

    五种盘点方式的比较?

    盘点的三种形式

    盲盘与实盘的比较

    车间物品怎么盘?

    第五讲:库存管理的挑战是什么?

    我们为什么要存库存?

    库存过高的缺点有哪些?

    企业老总对库存管理的要求有哪些?

    老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?

    什么是“零库存管理”?

    周转率的类别

    库存周转率的不同算法

    单库周转率与总库存周转率的区别?

    库存周转率的计算案例

    两种计算法的比较

    第六讲:如何做好库存的分类管理?

    库存管理的挑战是什么?

    如何做好库存物品的分类管理?

    如何进行原材料的分类?

    饼干加工厂的原材料分类

    本企业采购物品的分类

    不同材料的库存管理策略

    成品如何分类?

    成品库存的分类管理策略

    什么是Pareto(帕累托)分类法?

    如何进行帕累托分类?

    第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序

    第二步:计算每一物品占总体的百分率

    第三步:计算每一物品的累积百分率

    第四步:画帕累托曲线图

    如何应用帕累托法则?

    库存管理如何“盯死它”?

    备件(耗材)如何备库存?

    高值备件的库存管理特点

    什么是备件生命期 —浴盆曲线

    如何制定“资产类备件需求计划”?

    第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?

    拣货(发料)的KPI?

    哪些因素会影响拣货绩效?

    如何建立拣货员的绩效工资制度?

    拣货运作的流程如何?

    各阶段会出什么问题?

    领料(发料)计划单的大小如何确定?

    拣货计划为什么会下的太晚?

    如何合理分配拣货单?

    如何按照拣货时间分配拣货单?

    拣货的两种基本方法

    如何实施播种法?

    两种拣货方法的比较

    如何避免拣(发)错货?

    领料与发料

    拣货与发货

    如何做到“先进先出”?

    如何改进“掏式库位法”?

    硬件设施对拣货的帮助

    成品出货的流程

    成品出货的主要问题?

    什么是铅封?

    第八讲:如何降低仓储管理的损耗?

    仓储管理不当造成的损耗有哪些?

    看不见型损耗的产生原因

    看得见型损耗的缘由会有哪些?

    不同存放物的仓储要求有哪些?

    仓库的设计要求

    双门制

    仓库日常管理的侧重点?

    板货标识的形式

    完整板货标示的基本内容

    板货标示的作用有哪些?

    堆码操作要求

    堆码为什么要定量?

    非托盘式仓库如何定量

    如何计算各物品的库容需求?

    垛堆法图示

    如何管理好待定物品和不能用物品?

    退货的管理

    如何做好仓库的日常管理工作?

    安全管理的防范?

    如何防治野蛮操作?

    物流安全的国家相关规定

    仓库日常巡查制度 

    第九讲:如何选择与维护物流设备?

    第一节:货架设施的选择

    设计货架所需考虑的因素

    货架的一般分类 

    低位货架

    低位货架图示

    悬臂式货架 

    其他货架

    中高位货架

    机械手式VNA

    各种特种货架的比较

     

    第二节:叉车设备的选择及保养

    如何选购叉车

    叉车的动力分类 

    叉车的种类

    叉车示意图

    叉车应该如何保养?

     

    第三节:其他设备

    托盘类

    托盘国际标准共有6种规格

    中国的托盘标准

    其他器具

    填充气袋

    第十讲:如何降低物流运输成本?

    第一节:降低运输成本的方法有哪些?

    运输管理的挑战有哪些?

    运输管理的KPI?

    如何降低运输成本

    四种运输工具的比较

    我们应该选择哪种运输工具为好?

    汽运管理模式的三种选择

    各种运输形式的成本比较

    如何降低运输的损耗?

     

    第二节:如何实施物流外包的招投标?

    物流招标的方式

    如何实施物流外包招投标?

    如何准备招标文件

    投标人须知 

    仓储物流管理的电子模板工具

    评标方法有哪两大类别?

    某公司的评标案例

    第二步:计算平均报价值

    第三步:计算商务标得分

    第四步:计算综合评分值

    如何评定技术标?

     

    第三节:如何评估物流服务商?

    物流企业分类与评估指标

    运输型物流企业的评定内容

    经营状况

    资产

    设备设施

    管理及服务

    人员素质

    信息化水平

    什么是第四方物流?

    物流商的愿望

    货运服务的类型

    不同货运公司的评估侧重点

    仓储服务商的设备设施

    如何做好仓库的租赁或外包?

     

    第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?

    四大信息管理系统

    WMS系统-仓储管理系统

    什么是物联网-Internet of things  - IOT?

    四种信息传感设备

    为什么要用物流条码技术?

    什么是条形码技术

    条形码的分类

    商品条形码和物流条形码

    物流条码如何编制?

    数据采集器的类别

    手持终端的组成部分 

    什么是RF实时技术?

    RF手持终端电子体系的费用

    什么是RFID? 

    为什么要用RFID?

    三种拣货方式的比较

     

    讲师介绍:张仲豪 Johnson Zhang 

     

    毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期海归派讲师曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派培训讲师。

     

    张老师是国际四大职业证书授权讲师:美国注册物流师(CTL)认证、ILT国际物流职业资格认证”、CIPS国际注册采购与供应经理认证、ITC国际贸易中心授权采购与供应链管理国际资格认证中心。  

    张老师授课富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强;采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具;课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.

    〖培训过的部分企业名录〗:

    强生(中国医疗器材;伊利集团;中冶重工;新百丽鞋业;风华高科;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷企业集团东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源; SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品贺利氏古莎齿科有限公司;上海福临门食品有限公司;捷高科技

     

     

     

     

     

    报名表

    点击浏览下一页点击浏览下一页              我报名参加以下课程 Please register for me

    课程名称 

    Seminar Name: 

    课程日期                     

    Date:2011年  月  日~  日

    报名学员信息 Registrant Information

    中文姓名Name(CN)

    英文姓名Name(EN)

    性 别Gender

    部 门

    Dept.

    职 务

    Title

    电 话

    Tel

    电子邮件

    E-mail

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    公司名称Organization : 

    公司电话Office Tel: 

    公司传真Fax:

    公司地址Address: 

    公司邮编Zip:

    付款方式Payment:  □电 汇Transfer    □现 金Cash    □支 票Cheque     □其 他Other 

    发票抬头Invoice Title:

    培训联系人Training Contact

    中文姓名Name(CN)

    英文姓名Name(EN)

    性 别Gender

    部 门

    Dept.

    职 务

    Title

    电 话

    Tel

    电子邮件

    E-mail

     

     

     

     

     

     

     

    您的其他要求和相关说明 Other Requirements

    付款方式为:上课当天现金支付方式

    -------------------------------------------------------------------------------------------

     

                                    


  • 在线报名
  • 联系我们:020-31398406/13724869402 [您好,请留言] 邮箱:1145463987@qq.com MSN:lei38913406@hotmail.com
  • 网站首页 | 关于我们 | 服务条款 | 广告投放 | 人事代理 | 合作机构 | 联系我们 |
    Copyright 2009 Powered by Biyejob.CN,毕业生就业在线 All Rights Reserved.  粤ICP备09215257号
    版权所有:毕业生就业在线